В четвертом квартале финансового года, который закончился 30 июня, Microsoft существенно превзошла ожидания аналитиков, объявив о выручке $16 млрд (+22% к прошлому году) и чистой прибыли $4,5 млрд (+48%). Последняя версия ее операционной системы - Windows 7 - продается быстрее любого из своих предшественников: уже 175 млн копий с прошлого ноября.

Как отреагировала Уолл-стрит? Пожала плечами.

Акции даже не тронулись с места - они стоят $26, как в 1998 году. Даже торгующая, прости господи, красками компания Sherwin-Williams может похвастаться лучшим отношением капитализации к доходам.

Участники рынка требуют крови Стива Баллмера. Поговаривали, что в Microsoft даже зрел небольшой переворот с тем, чтобы сместить генерального директора. Но это маловероятно, учитывая, что его старинный приятель Гейтс председательствует в правлении, что на двоих они контролируют 12% компании и что благодаря Баллмеру выручка последние 10 лет росла ежегодно на 10,5%.

sas_pageid='11368/91722'; // Page : forbes_pilot/texno/vnutri/statya/home sas_formatid=5199; // Format : 300X250 300x250 sas_target='biznes'; // Targeting SmartAdServer(sas_pageid,sas_formatid,sas_target); amp;lt;a href=amp;quot;http://ww302.smartadserver.com/call/pubjumpi/11368/91722/5199/S/[timestamp]/?amp;quot;amp;gt; amp;lt;img src=amp;quot;http://ww302.smartadserver.com/call/pubi/11368/91722/5199/S/[timestamp]/?amp;quot; border=amp;quot;0amp;quot; alt=amp;quot;amp;quot; /amp;gt;amp;lt;/aamp;gt; Но может быть, это не Баллмеру пора уйти, а самой Microsoft? Что бы вы сказали, если бы компания разделилась на три независимые фирмы: Windows, Office и Интернет-проекты?

Были времена, когда большой бизнес приносил большие прибыли. Пользуясь успехом своих операционных систем, Microsoft лучше продавала и офисные приложения. Но сейчас, когда исторические конкуренты, производившие электронные таблицы и редакторы, сметены в пыль, нет никаких причин держать Windows и Офис под одной крышей. Кроме того, за размер приходится платить - например, нежеланием внедрять инновации.

Четыре года назад, когда Google запустила в сети свои аналоги MS Word и Excel - пусть и менее функциональные, - Microsoft не предприняла никаких действий для защиты своих франшиз. Ее онлайн-версии программ появились только в этом июне. Одна из причин задержки: онлайн-версиям не требуется операционная система Windows, что может снизить ее привлекательность. А Google между тем уже зарабатывает деньги на корпоративных и государственных клиентах, готовых платить за ее офисные приложения. А программа Openoffice, созданная десять назад с помощью Oracle, и вовсе распространяется бесплатно.

Или еще пример: почему не появляются версии Офиса для iPhone и iPad? Потому что в компании это расценили бы как помощь Apple за счет Windows. В результате ничего не делается.

Владельцам Windows не имеет никакого смысла держать при себе подразделения, существующие за счет рекламы: поисковик Bing, портал MSN и рекламную компанию Aquantive, приобретенную Microsoft в 2007 году за $6 млрд. Эта часть компании - назовем ее Интернет-проекты - не выживет без хорошего приданого: в прошлом году ее чистый убыток составил $2,4 млрд при выручке $2,2 млрд (в то время как Windows и Office заработали $24,8 млрд до уплаты налогов). Но, получив самостоятельность, Интернет-проекты будут вынуждены внимательнее следить за доходами.

90 000 сотрудников Microsoft заняты в основном тем, что ищут консенсусы. Встречи на высоком уровне, на которых обсуждаются новые встречи, ожидаемым образом ведут только к новым встречам. Рискованные и смелые идеи не добираются до верха. Все делается крохотными шажочками, говорит недавно уволившийся сотрудник высокого ранга. Когда он только пришел в компанию, ему сказали, что потребуется год, прежде чем он поймет, как хоть что-нибудь сделать.

Конечно, технологические компании предпочитают идти противоположным путем - консолидироваться. Так, Oracle приобрела Sun Microsystems, а Hewlett-Packard - EDS. Если оборудование, программное обеспечение и консалтинговые услуги продаются под одной вывеской, клиенту, когда что-нибудь выходит из строя, не приходится без конца искать виноватых.Но пока неясно, что выигрывают потребители, когда Офис намертво приделан к Windows. И конечно, ни MSN, ни поисковый сервис Bing совершенно не обязаны управляться из того же кампуса в Редмонде.

10 лет назад в знаменитом антимонопольном процессе судья Томас Пенфилд Джексон постановил, что Microsoft должна быть разделена на части. Тогда апелляционная инстанция с ним не согласилась. Но однажды рынок может вернуться к этой идее.

Три